今年一季度，在寶鋼股份的高度關(guān)注和全力投入下，整合融合工作情況完成較好。2018年任務(wù)計(jì)劃總數(shù)761項(xiàng)，截止3月底，累計(jì)完成159項(xiàng)，完成率21%。年里程碑計(jì)劃總數(shù)194項(xiàng)，截止3月底，累計(jì)完成43項(xiàng)，完成率22%。2018年，信息系統(tǒng)從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化完善、用好已上線系統(tǒng)已經(jīng)成為系統(tǒng)與業(yè)務(wù)融合的總體要求。截至目前，已上線的系統(tǒng)均運(yùn)行正常，武鋼有限屬地平臺建設(shè)也取得階段性成果。

       2018年整合融合行動計(jì)劃中確定管理對接任務(wù)，即全年修訂管理制度計(jì)劃89個，一季度修訂完成33個，進(jìn)度完成率為148%。其中，營銷專項(xiàng)組、運(yùn)營改善、投資管理、安全管理已全面完成。同時，武鋼有限持續(xù)深入改革，如實(shí)施采購中心機(jī)構(gòu)改革；對計(jì)控公司職責(zé)、人員進(jìn)行調(diào)整；整合檢修力量，組建檢修中心；推進(jìn)崗位體系重構(gòu)；設(shè)計(jì)崗位序列及定員調(diào)整的原則和目標(biāo)等改革組合拳。

       寶鋼股份整合管理辦公室明確了下一步工作重點(diǎn)，以“抓年度計(jì)劃任務(wù)、里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；抓協(xié)同效益按期實(shí)現(xiàn)；抓信息化覆蓋和移植按期完成”、“促進(jìn)五個專項(xiàng)組和十六個職能條線工作上臺階；促進(jìn)青山基地‘五個能力’提升；促進(jìn)多制造基地管控模式在青山基地落地”的“三抓三促”為重點(diǎn)工作，推進(jìn)年度整合融合行動計(jì)劃落地，促進(jìn)整合協(xié)同效益年度目標(biāo)達(dá)成。

      同時，繼續(xù)做好《寶武整合融合工作簡報(bào)》及整合融合平臺溝通協(xié)調(diào)工作。二季度，整合管理辦公室擬組織舉辦整合融合專項(xiàng)研修活動。與工會協(xié)同策劃，繼續(xù)開展寶鋼股份“整合融合創(chuàng)新”專項(xiàng)勞動競賽的相關(guān)工作。持續(xù)跟蹤“嵌入式”支撐成效情況、文化融合進(jìn)展及多制造基地運(yùn)營能力變化情況。

        寶鋼股份強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，各部門各負(fù)其責(zé)，按照問題導(dǎo)向，尋找短板和不足，全力以赴推進(jìn)整合融合工作。寶武整合融合效益和能力并重，不僅要強(qiáng)調(diào)當(dāng)期協(xié)同效益的“真金白銀”，確保全年協(xié)同效益的實(shí)現(xiàn)，同時，更要關(guān)注過程中能力的提升。2018年是寶武整合融合的關(guān)鍵期，工作量最大、最難的制造系統(tǒng)等的上線是重中之重。系統(tǒng)上線是信息化工作的開始而不是結(jié)束，要在使用過程中及時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題和盲點(diǎn)，確保系統(tǒng)不斷得到優(yōu)化和完善。今年，寶鋼股份創(chuàng)新整合融合工作推進(jìn)了多個嵌入式項(xiàng)目。要投入更多的資源，加強(qiáng)對工程投資與施工管理嵌入式項(xiàng)目的關(guān)注和推進(jìn)，快速提升武鋼有限在這方面的能力。